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TCL收购中环有意培育一个新引擎

来源:上海电子展  作者:shelec.cn 发布:2020-08-21 08:22      点击:

TCL

岁近不惑,TCL开始着手打造第三台业务引擎。

8月17日,TCL科技成功摘牌中环混改项目后,双方公司于海河之滨的天津首次同台亮相。TCL董事长、创始人李东生,用十几分钟为外界勾勒出TCL成为全球领先的智能科技公司的愿景,未来将形成智能终端、半导体显示及材料、半导体与新能源三大业务引擎。

一个月前,TCL科技以109.7亿元收购天津中环电子信息集团有限公司(以下简称中环集团)100%股权。”执意再造一个业务新引擎的李东生认为,无论是中环所处的光伏新能源产业或半导体产业,都极其符合TCL寻找新增长动能的核心诉求。

对于这次战略选择,李东生并不隐晦决策时的压力:“像中环这样的项目做砸,我们就不能翻身了。”过去39年,他带领TCL多次穿越周期,既有顺势而为,更多逆势而上。“在战略上如果这个仗是应该打,有七成把握你就要打。”李东生告诉《中国电子报》记者。

第三引擎:“中环做砸就不能翻身了”

在收购中环集团浮出水面之前,TCL的新一轮变革创新已经拉开序幕。

2017年,TCL推进“双子”项目,进行企业重大资产重组。TCL被分成两个大的产业集团,一个是半导体显示和材料为主业的TCL科技集团,另一个是智能终端为主要业务的TCL实业控股。

在李东生眼里,这样的业务拆分使产业发展逻辑更加清晰,产业结构和资本结构更加优化。TCL的两个业务引擎相互独立发展,同时又彼此借力,可以充分发挥协同效应。

李东生的“大战略思维”在资本市场一度产生“误读”,但令他欣慰的是,上述战略规划的优势过去两年逐步显现。TCL科技的大屏幕显示面板从全球第六跃升至今年的第二,TCL实业的智能电视的市场份额跻身世界前两名。

此时TCL策动了新的产业布局。李东生表示:“并购是一个机会,并不是你想做就可以。”2020年借混改项目与中环联手,让他有机会在半导体和光伏产业领域为TCL培育一个新引擎,同时也承受了巨大压力:“像中环这样的项目做砸,我们就不能翻身了。”

中环集团在半导体单晶硅片和光伏高效N型单晶硅片领域拥有极高的市场占有率,站在电子产业最上游。从收购与投资的领域范围看,中环符合TCL聚焦技术密集、资本密集和长周期的国家战略新兴产业的发展战略,以及寻找新增长动能的核心诉求。

过去10年,TCL投资近2000亿元扩张半导体显示产业。李东生透露,TCL华星光电和中环半导体的供应商有相当大的比例是相同的,很多供应商是同一个供应链,制造工艺技术有较大关联性,整个管理逻辑也是相似的。

此前,TCL已筹划在天津设立北方业务总部。17日,李东生宣布,将对中环投入60亿元。中环不仅是TCL在半导体和新能源产业领域的重要抓手和战略控制点,也成为公司转型成败的关键。

相互赋能:“我们不是帮助中环半导体”

不同于技术创新和市场响应都非常快的TCL智能终端业务,TCL科技半导体显示产业投资大、要求资源能力强,两者的商业逻辑差别巨大。

中环是李东生按照TCL科技集团业务逻辑选择的目标。不论是在半导体显示还是光伏行业发展,企业必须构建长远发展能力,企业的经营战略最重要。TCL在类似行业做了10年,积累了很多经验,也有很多教训,知道行业的机会在哪里,风险挑战在哪里。

“我们并不是帮助中环半导体,而是强调产业协同,相互赋能。” 李东生说。

中环现有核心业务正处在上坡加油的关键阶段,此前有分析人士表示,TCL科技与中环股份在工艺流程、管理效率、海外市场、资金四方面有望全方位协同。TCL科技可以把高技术、重资产、长周期领域积累的科技产业发展经验传递给中环集团。

李东生告诉记者,TCL和中环相互赋能有三点。一是战略规划管理能力,高科技、重资产、长周期产业战略规划管理非常重要,方向不能错,战略规划要匹配。二是资源赋能, TCL产业金融能力更强一些,可以把集团各产业资源集中起来,给中环半导体提供直接融资的支持。三是TCL在国际化上的经验和已建立起的全球供应链及海外本土化生产研发业务体系,将全力支持中环拓展海外布局。

而将半导体显示材料作为重要发展方向的TCL,与中环的晶体技术在硅基显示、Micro-LED等领域上也可相互促进。

TCL科技副总裁、董事会秘书廖骞表示,TCL将借助中环集团在晶体生长工艺方面的深厚积累,加速TCL华星Micro-LED等半导体技术领域的突破。同时,运用显示、半导体及光伏产业在高端制造的运营相通性,整合TCL华星和中环在智能制造和工业互联网方面的经验和资源,赋能支持TCL整体的制造升级。

投资不停:下面还会有大动作

“一棵树长不到天上。”在李东生看来,整个行业也是如此,一个产业不可能一家企业鹤立鸡群,而成为全球领先。

2019年,“全球领先”不再是TCL挂在墙上的口号,成为实实在在的行动。

按照李东生的要求,TCL的目标是在各大业务板块均实现全球领先,智能终端保持核心产品TOP 2的同时,持续丰富TOP产品组合;半导体显示保持大中小尺寸TOP 2,积极布局下一代显示技术并开拓新品类应用;新能源材料综合实力全球第一、组件前三,半导体材料规模和综合竞争力迈入全球前五。

在上述三个产业领域的全球产业分工和产业格局中,中国企业的相对竞争力都比较强。TCL未来新业务方向也将出自战略性新兴产业里和现在主航道相关的领域。

TCL产品

今年以来,围绕半导体显示及材料,TCL密集出手。除了超百亿收购中环集团,还50亿元增资TCL科技旗下华星光电,20亿元战略入股日本JOLED,加码喷墨印刷OLED。不久前有消息传出,TCL华星将投资460亿元,建全球首条8.5代印刷OLED生产线。

近几年,TCL还陆续投资了捷佳伟创、帝科股份等光伏设备及材料厂,以及寒武纪、集创北方等半导体设计公司。

李东生似乎并不打算放慢投资的脚步。他告诉记者,TCL在半导体显示材料,包括液晶显示材料,都在布局,这个领域下面还会有一些比较大的动作。“未来我们还有新的赛道,肯定会有。”

上一个十年,中国半导体显示产业勇于逆周期投资,依靠效率优势后发制胜,实现了显示屏幕国产化。未来,重资产投入,在行业低谷加速投资,仍是这个行业逃不出的“宿命”。

时至2020年,三星显示、LGD相继退出液晶产能,液晶面板行业形成稳固的“2+N”格局。此时TCL通过继续整合扩大规模的传闻亦不绝于耳,从竞争态势看,企业未来市场地位的改变或许就取决于一两场并购的结果。

对此,TCL方面没有正面回应。不过李东生笃信,打仗七分把握,如果觉得这个业务对你是好机会,就要主动去买,这是一个机会事件,不可能太多准备。

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